지금, 서울대 구성원이 느끼는
다섯 가지 위기
존재감의 위기
세계 수준의 연구중심대학이라는 목표와 현실 사이의 괴리가 커지고 있고, 서울대에 대한 사회적 존중이 급격히 줄어가는 것을 구성원들은 피부로 느끼고 있습니다.
서울대에 대한 사회적 존중이 급격히 줄어가는 것을 구성원들은 피부로 느끼고 있습니다.
자율성의 위기
법인화의 본래 취지였던 교육 정책 및 재정의 자율성이 제도적 선언에 머물고 있다는 인식이 구성원들 사이에 확산되면서, 국립대학법인으로서 서울대의 자율성은 심각한 위기에 직면해 있습니다.
국립대학법인으로서 서울대의 자율성은 심각한 위기에 직면해 있습니다.
실행력의 위기
의사결정 단계가 길고 복잡하며 누구 하나의 반대로 일이 멈추는 비토크라시 현상이 빈번하여, 변화의 필요성을 절감하는 구성원들의 무력감이 누적되고 있습니다.
변화의 필요성을 절감하는 구성원들의 무력감이 누적되고 있습니다.
도전문화의 위기
정량 중심의 평가 시스템, 융합을 가로막는 단과대 칸막이, 경직된 연구행정, 창업·산학협력의 절차적 장벽은 구성원들의 도전의식을 저하시키고 소극적 안주형 연구에 머물게 하여 혁신적 도전을 가로막고 있습니다.
정량 중심의 평가 시스템, 경직된 연구행정은 구성원들의 도전의식을 저하시키고 소극적 안주형 연구에 머물게 하여 혁신적 도전을 가로막고 있습니다.
몰입환경의 위기
해외 대학은 물론 국내 유수대학과 비교해도 열악한 처우, 주거, 식당, 이동, 행정 부담 문제로 인해 구성원들은 교육과 연구에 몰입하지 못하고 때로는 자긍심에 상처를 입기도 합니다.
해외 대학은 물론 국내 유수대학과 비교해도 열악한 처우, 주거 문제로 인해 구성원들은 교육과 연구에 몰입하지 못하고 때로는 자긍심에 상처를 입기도 합니다.
위기를 벗어나는 시스템 운영 철학
- 총장은 밖으로: 총장은 정부·국회·기업·동문·세계 대학을 상대로 재정, 위상, 파트너십을 확보하는 존재감 있는 총장이 되어야 합니다.
- 집행권은 아래로: 단과대와 기관에 권한을 이양하고, 본부는 2-4년 단위 성과와 책임을 평가합니다.
- 규제는 최소한으로: 금지할 것만 금지하고 나머지는 허용하며, 불합리한 규제는 전수조사 하여 과감히 개선합니다.
- 책임은 분명하게: 공약별 책임자, 예산, 일정, 성과지표를 공개하고 실행 상황을 총장이 직접 점검합니다.
